核心理念 ：讓想幹事的人有機會 ，能幹事的人有舞台 ，幹成事的人有地位有待遇 。唯才是舉 ，真才必用 。

一是德才兼備原則 ：選拔和使用人才按照全麵衡量 ，德才兼備的要求 ，堅持有德無才是庸人 ，有才無德是小人，德才不可偏廢 。

二是“效果論”原則 ：在用才上 ，尊龍凱時不看學曆看能力 ，不看文憑看水平，無論是什麽身份 ，什麽學曆，什麽年齡 ，隻要幹得好 ，幹得比其他人出色 ，業績突出 ，就大膽啟用 ，委以重任 。

三是實踐第一的原則：“試玉要燒三日滿 ，辨才須待七年期” 。曆年來 ，凡到公司工作的各類專業人才 ，尊龍凱時都先安排到車間生產一線 ，讓其在實踐中鍛煉提高 ，然後通過公開考試 ，擇優選拔 。

四是優勝劣汰的原則 ：在選用人才上 ，尊龍凱時實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變 ，誰幹得最好 ，尊龍凱時就作為人才加以重用 ；否則 ，隻能被淘汰出局 。

五是“人人是人才”的原則 ：在人才使用上 ，消除模式化和神秘化 ，做到因人而宜，量才適用 。隻要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智 ，就是一定意義的人才 。尊龍凱時按照這個原則 ，根據每個員工的水平 、特長 、閱曆 、性格等 ，將其安排到相對適宜的崗位上 ，做到了人盡其才 ，才盡其能 ，促進了企業持續 、快速 、高效發展 。